J'avais déjà eu l'occasion de faire intervenir quelques consultants dans ma PME sans satisfaction, voire même déception, Car déjà, en tant que chef d'entreprise de PME, on a beaucoup de difficulté à accepter de payer un conseil, quelque chose d'immatériel. Et puis on trouve toujours ceci coûteux, ils vous font de grand rapport sans réellement vous apporter les solutions pour la mise en œuvre et sans être certain qu'ils vous emmènent sur la bonne voie.

J'étais donc frustré à l'idée d'un consultant et lorsque j'ai rencontré M. Sévellec Abel, en avril 2002, son enthousiasme, son dynamisme, son authenticité et surtout cette formidable façon de s'engager m'ont convaincu.

Il s'est donc déplacé dans mes locaux. Il m'a écouté, il a cherché à comprendre, et il m'a aidé à me positionner dans la nouvelle stratégie à prendre dans mon entreprise. En 1 an, tout est passé au crible fin : offres commerciales, cycle de vente, tableau de bord, plan de trésorerie, le financier, … Sur cette courte durée, il y eu un travail fabuleux d'effectué et depuis trois mois on observe les retombées. Elles sont extrêmement positives. La vision, le regard, l'écoute, l'analyse et la mise en œuvre de M. Sévellec sont justes.
Il a ce formidable avantage d'avoir vécu l'aventure entrepreneuriale qui lui permet de rentrer dans la peau du chef d'entreprise. Je n'avais jamais rencontré quelqu'un comme M. Sévellec Abel qui s'imprègne, "transpire", et vit l'entreprise avec vous. Il m'a permis de sortir de la solitude de chef d'entreprise, de prendre du recul et de mieux observer le marché … et en plus c'est un formidable coatch, il ne vous lâche jamais, il finirait même par être épuisant …
Merci.

Amicalement,

Patrick Neau