J'avais déjà eu l'occasion de
faire intervenir quelques consultants dans ma
PME sans satisfaction, voire même déception,
Car déjà, en tant que chef d'entreprise
de PME, on a beaucoup de difficulté à
accepter de payer un conseil, quelque chose
d'immatériel. Et puis on trouve toujours
ceci coûteux, ils vous font de grand rapport
sans réellement vous apporter les solutions
pour la mise en œuvre et sans être
certain qu'ils vous emmènent sur la bonne
voie.
J'étais donc frustré à
l'idée d'un consultant et lorsque j'ai
rencontré M. Sévellec Abel, en
avril 2002, son enthousiasme, son dynamisme,
son authenticité et surtout cette formidable
façon de s'engager m'ont convaincu.
Il s'est donc déplacé dans mes
locaux. Il m'a écouté, il a cherché
à comprendre, et il m'a aidé à
me positionner dans la nouvelle stratégie
à prendre dans mon entreprise. En 1 an,
tout est passé au crible fin : offres
commerciales, cycle de vente, tableau de bord,
plan de trésorerie, le financier, …
Sur cette courte durée, il y eu un travail
fabuleux d'effectué et depuis trois mois
on observe les retombées. Elles sont
extrêmement positives. La vision, le regard,
l'écoute, l'analyse et la mise en œuvre
de M. Sévellec sont justes.
Il a ce formidable avantage d'avoir vécu
l'aventure entrepreneuriale qui lui permet de
rentrer dans la peau du chef d'entreprise. Je
n'avais jamais rencontré quelqu'un comme
M. Sévellec Abel qui s'imprègne,
"transpire", et vit l'entreprise avec
vous. Il m'a permis de sortir de la solitude
de chef d'entreprise, de prendre du recul et
de mieux observer le marché … et
en plus c'est un formidable coatch, il ne vous
lâche jamais, il finirait même par
être épuisant …
Merci.
Amicalement,
Patrick Neau