Faire évoluer
le système de pilotage pour disposer d'indicateurs
sur les activités critiques qui impactent
fortement les résultats
Valeurs ajoutées
attendues
- Avoir une vision
claire sur les priorités stratégiques
de l'entreprise et les ressources à mettre
en oeuvre
- Mobiliser tous les acteurs sur ces priorités
- Disposer d'indicateurs cibles sur les activités
critiques en terme d'efficacité et de performance
- Pouvoir anticiper pour corriger les dérives
et faciliter les prises de décisions.
