Désapprendre l’entreprise d’hier pour apprendre celle de demain

Dès le début de notre intervention nous travaillons avec le dirigeant d’entreprise sur les évènements favorables et défavorables qui ont traversé la vie de l’entreprise afin de dégager les lignes de force et les situations à maîtriser pour renforcer la capacité concurrentielle de l’entreprise.

Notre méthode donne donc un cadre pour identifier les conditions de réussite de votre entreprise mais ne conduit pas à faire un diagnostic complet de l’existant beaucoup trop long et trop coûteux et qui de surcroît présente l’inconvénient de rester coller aux habitudes sans apporter le sens et la force de changement portés par une vision du futur de l’entreprise.