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Pourquoi intervenons
nous ? |
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Isolés dans leur
réflexion, fortement impliqués
dans l’opérationnel, fréquemment
bousculés par les aléas et les
évènements quotidiens, les dirigeants
de PME éprouvent des difficultés
à prendre du recul et à s’obliger
à prendre le temps pour poser un autre
regard sur leur entreprise :
Quelle vision ? Quoi demain ? Comment ? Avec
qui ? Quel changement ? Quelles compétences
? Quelles activités ? Quels marchés
? Quels facteurs clés de succès
? Où sont les sources de croissance et
de valeur ? Etc …
Face à ces contraintes, nous intervenons
auprès des dirigeants de PME pour les
placer dans une nouvelle situation qui rompt
leur isolement , leur apporte le recul, un regard
nouveau et les incite à s’organiser
pour bâtir un calendrier de réflexion
sur leurs objectifs stratégiques et les
priorités d’action.
Selon les situations et les besoins
de nos clients, nous apportons notre expérience
et un cadre méthodologique pour les aider
à :
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Investir du temps
dans une réflexion stratégique à
valeur ajoutée sur le futur de leur entreprise
(Parfois aussi pour préparer une succession
ou des modifications dans la géographie du
capital)
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Clarifier, formaliser
leur vision et les conditions de leur mise en œuvre.
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Exprimer les conditions
de réussite de leurs activités et
les risques inhérents
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Approfondir les attentes
et les valeurs attendues par les clients
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Identifier les activités
clés génératrices de valeur
et les compétences associées
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Définir les
priorités, les objectifs stratégiques,
les plans d’action et les indicateurs de pilotage
pour mesurer la performance et corriger les dérives,
si nécessaire avant que les résultats
ne soient définitifs (anticipation)
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Décrire les
rôles, les référentiels de compétences
et aligner l’organisation sur les objectifs
stratégiques et les avantages concurrentiels
à développer.
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Accompagner
le changement et la mise en œuvre des plans
d’action pour réussir à modifier
les comportements et accélérer l’appropriation
des acteurs |
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